Communication visuelle : la gestion de projet

La formation « la gestion de projet » permet aux apprenants de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet appliquée à la communication visuelle. Elle fournit les outils, méthodologies et compétences nécessaires pour piloter efficacement un projet, de la phase initiale à la livraison finale. L’approche est concrète et orientée vers la pratique, avec des ateliers collaboratifs pour mettre en œuvre les notions théoriques.

Public visé

- Chargés de communication ou responsables marketing amenés à piloter des projets liés à la communication visuelle
- Graphistes ou créatifs souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet
- Demandeurs d’emplois souhaitant développer leur compétence en gestion de projet visuels ou en reconversion dans les métiers de la communication visuelle, digitale. en reconversion désireux de se spécialiser dans la coordination de projets visuels
- Etudiant.es, jeunes diplômés en communication, graphisme désirant piloter des projets de communication visuelle

Pré-requis

Appétence pour la planification et la communication visuelle
Connaissances de l’outil informatique et de son environnement (PC/Mac)

840 €

Financement sur-mesure possible selon profil, financement OPCO possible (sous condition d’éligibilité).

3 jours

(21 heures)

Choisissez votre centre

Lyon

Session le 23/04/2025 en présentiel

Tarif

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Durée

Sur mesure

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Lyon

PROGRAMME

JOUR 1

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET EN COMMUNICATION VISUELLE

Définition et spécificités dans le domaine visuel (différences avec d’autres types de projets)
Étapes clés d’un projet : de la demande initiale à la livraison.
Rôles et responsabilités d’un chef de projet en communication visuelle.

METHODOLOGIE ET FORMALISATION DES ATTENTES CLIENTS

Techniques pour mener un entretien exploratoire avec le client
Identification des contraintes (budget, délais, messages clés).
Structure d’un cahier des charges : sections obligatoires, langage adapté

JOUR 2

REDACTION DU CAHIER DES CHARGES

Clarification des objectifs et des livrables
Définition des indicateurs de performance (KPIs).
Atelier pratique : chaque participant rédige une section du cahier des charges en groupes.

ESTIMATION DES COÛTS :

Identifier les postes de dépense dans un projet en communication visuelle (création graphique, impression, outils digitaux, etc.).
Méthodes pour chiffrer un projet : calcul des charges (temps, matériel, prestataires).
Gestion des devis
Assurer la cohérence entre devis et charge de travail.

JOUR 3

PLANIFICATION

Définir les étapes d’un projet (jalons, livrables).
Dépendances entre tâches et priorisation.
Les outils de planification :
Création d’un diagramme de Gantt (outil numérique ou manuel).
Trello : gestion des tâches par tableau Kanban.

GESTION DES DELAIS

Identifier les tâches critiques et anticiper les goulots d’étranglement.
Evaluation et retour sur le module

Évaluation et validation

Etude de cas.
Attestation de stage

SUITE DE PARCOURS

Vous pouvez associer cette formation aux autres modules de notre parcours « Collaboration et gestion des conflits » fait partie du bloc de compétence « Gérer et coordonner des projets de communication visuelle » du titre professionnel « Graphiste », RNCP 39532, délivré par le ministère du travail du plein emploi et de l’insertion et enregistré le 03/09/2024 par France Compétences. Cette formation est éligible au CPF.  

MÉTHODES MOBILISÉES & ENCADREMENT

Alternance entre théorie, pratique, étude de cas et projet collaboratif
Formation en présentiel, distanciel nous consulter.
La formation sera assurée par un.e expert.e en gestion de projet en communication visuelle.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Un.e référent.e handicap est à votre écoute sur chaque centre de formation. Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre page dédiée :
3is-executive.fr/handicap-et-accessibilite

N’hésitez pas à nous contacter !